新葡萄京官网

 
您现在的位置: 首页> 新闻中心> 企业要闻
【开新局 谋发展】突出结果导向 以业绩论英雄
发表时间:2021-04-01   |  来源于:本站原创  |  作者:邱志强 李虎成  |  点击数:302 
      2021年是夹江公司“十四五”开局之年,面对新时代、新环境、新业态、新模式,生产经营管理工作中,坚定信心,细化目标任务,直面问题所在,找准管控举措,持续加强经营管理创效,积极作为,开启高质量发展新征程。
      突出结果导向,创新履约管控模式
      2021年,公司计划综合产量超过24万吨,生产制造与现场安装为2:1;新兴业务占比大幅增加,将呈现厂内生产制造、协作制造、现场安装“三驾马车”齐头并进。项目履约以重大、重点项目管控为基。蕴嵘柿课勘,在充分发挥内部资源的基础上,建成共享共管互促的配置资源模式;建立项目履约风险预警机制,健全总部、主责单位两级层面重点关注的履约风险项目清单,发挥二级“项目负责人”管控协调机制的优势,促进项目履约全面落地。
      突出结果导向,创新经营管控机制
      “凡事预则立,不预则废”。持续打造“市场-经营-履约”联动机制,打通纵向管理为主线,定期组织项目履约管理专题会,搭建沟通平台,推进信息共享;突出以项目经营策划为指针,强化以合同项目为载体,建立从市场投标、设计工艺、履约组织模式、经营管理策略、财务资金保障及履约经营风险防控全生命周期的管控机制;组织开展项目经营策划、目标成本专项提升活动,由公司关联职能部门和二级单位共同协同完成策划工作,严格内部评审,提高策划质量和时效性。
      持续加强目标成本管理管控,梳理项目目标成本编制和评审计划清单,及时准确编制和评审合同项目目标成本,确立项目成本控制红线,财务核算中心过程跟进,促进财务与业务深度融合。制定成本费用控制关键点,加强过程跟踪分析,及时纠偏,助力降本增效。项目主责单位与设计工艺、生产车间协调联动,提高生产组织效率,抓实抓细项目事前全面测算、事中紧密监控、事后全面评估,严防效益“跑、冒、滴、漏”。
      突出结果导向,夯实经营管理基础
      根据不同业务、不同职能、不同性质管控模式,梳理业务流程,明确业务对接负责人,提高报表编制和申报的及时性、准确性;加大尾工项目责任落实,实施动态管理;对“两金”压控实施制度化、指标化,加强长期应收账款的专项清理工作,提高结算办理及资金回收责任单位和责任人的工作主动性,保障项目资金正常循环;高质量开展季度经营活动分析,对重点经营管理工作专项推进和落实;加强外协、分包管理组织机构建设,梳理合格协作方、分包商资源库,严把“准入”关,强化“作业过程”介入式管理,严格执行考评制度和不合格协作方、分包商的淘汰制度和“黑名单”制度;加强经营管理体系建设,提升业务工作流程化、表单化、信息化;加强经营人员管理和专业技能提升,加大变更索赔工作,明确落实各环节责任单位和个人;强化设备物资采购计划的科学性,持续推进集中批量、集约化采购,提高采购效率和质量,盘活存量物资;加强实物资产管理,切实降低采购成本,不断提高设备利用率。
      突出结果导向,抓实经营风险防控
      持续完善优化顶层设计,用新思维、新理念、新要求,不断完善重大经营风险防控责任体系,落实主体责任,突出风控重点,关口前移、重心下沉,将风险研判识别、评估预警、监控化解融为一体。切实开展项目经营风险评估,加大重大经营风险处置,采取有力有效措施堵住“出血点”。建立公司和二级单位两级层面关注的经营风险项目清单,制定解决策略,加强重大风险的跟进管控,确保风险可控受控。
      2021年,公司突出结果导向,以经营实绩论英雄;持续加强在经营业绩考核的“指挥棒”作用,继续坚持履约为先、效益可期、风险可控的经营理念,注重项目经营效益,建立激励和约束并重的经营机制,不断优化完善考核管理体系,进一步明确管理创效专项考核指标,用科学的发展观和正确的业绩评价,充分调动其积极性和创造性,提高经营质量和经济效益,确保公司“十四五”开局顺利、起步稳健。
  地址:中国·四川夹江县西河路40号 邮编:614100 投稿邮箱:jhmw@sina.com 网站管理信箱:jhmw@sina.com
技术支持:新葡萄京官网信息中心 新闻维护:新葡萄京官网  
新葡萄京官网 版权所有
蜀ICP备15024091号
新葡萄京官网-新葡萄京官网网站